长安汽车
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长安深蓝SL03对4月1日前提车的老车主整车终身质保包含动力电池？如果动力电池衰减严重整车终身质保包换保修吗？您好，为感谢广大车主对深蓝一直以来的理解和支持，深蓝汽车开展了“深蓝品牌周年庆，客户服务再升级”活动，就已购车用户权益和售后服务体系进行全面升级，具体信息可详询深蓝管家中心951998。感谢关注。
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我是对车子不懂的，我如果买车关注几点1故障率低2油耗少，电车则是续航高，充电快3安全性高4停车方便5车子内部电子屏幕大6外表华丽。建议长安汽车以后广告宣传重点突出这几点。您好，公司坚持以客户体验为导向，紧盯用户需求，不断创新产品定义模式，进一步提高产品与用户需求的匹配度。持续更新迭代产品市场方程式，针对燃油及电气化产品，加强个性化配置和车机软件等差异化功能，提升产品竞争力；针对新汽车产品，审视用户运营和资源匹配环节，推动产品向全生命周期用户体验深度转变。感谢关注。
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我是对车子不懂的，我如果买车关注几点1故障率低2油耗少，电车则是续航高，充电快3安全性高4停车方便5车子内部电子屏幕大6外表华丽。建议长安汽车以后广告宣传重点突出这几点。您好，公司坚持以客户体验为导向，紧盯用户需求，不断创新产品定义模式，进一步提高产品与用户需求的匹配度。持续更新迭代产品市场方程式，针对燃油及电气化产品，加强个性化配置和车机软件等差异化功能，提升产品竞争力；针对新汽车产品，审视用户运营和资源匹配环节，推动产品向全生命周期用户体验深度转变。感谢关注。
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有没有计划推出对标比亚迪海豚，海鸥同级别10万元左右的新能源车型计划？您好，关于产品规划情况，请以官方发布为准。感谢关注。
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请问公司半固态电池进度？何时可以装车量产？您好，长安汽车将以电池技术、“原力电动”为核心，全电平台、超低能耗等同步发展，打造长安汽车新能源技术差异化尖点。新能源产业布局方面，我们将持续研发CTP（电芯集成到包）、CTV（电芯集成到整车）等集成工艺并实现量产，2025年实现电池系统年产能约70万套。感谢关注。
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请问公司半固态电池进度？何时可以装车量产？您好，长安汽车将以电池技术、“原力电动”为核心，全电平台、超低能耗等同步发展，打造长安汽车新能源技术差异化尖点。新能源产业布局方面，我们将持续研发CTP（电芯集成到包）、CTV（电芯集成到整车）等集成工艺并实现量产，2025年实现电池系统年产能约70万套。感谢关注。
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理想汽车在2023年4月份销售25681降，成为大中型汽车销量冠军，而理想的主要技术就是增程版电动车，深蓝SL03早就有相应的增程版电动车技术储备了，请问一下，阿维塔和深蓝有相应的竞品开发计划吗！您好，关于产品规划情况，请以官方发布为准。感谢关注。
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友商设计的某望u8水陆两栖汽车预定单非常多，请问贵公司何时推出水陆两栖高端汽车您好，关于产品规划情况，请以官方发布为准。感谢关注。
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将来随着新能源造车新势力在竞争中被淘汰出局，请问公司如何把握市场机会？您好，长安将持续坚定推进第三次创业——创新创业计划6.0版，快速落地新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划，打造“新汽车 新生态”。目前，长安汽车已形成长安品牌、深蓝、阿维塔三大品牌，掌握三大新能源动力技术，四大新能源、智能化平台架构，“科技长安”形象深入人心。2023年长安汽车将陆续推出多款全新新能源产品，覆盖阿维塔、深蓝、全新OX序列、长安品牌、凯程品牌；将加快新能源产能布局，改革供应模式，全力确保每一辆车的生产，保障每一名用户的需求，在全面电动电气化转型的道路上高歌猛进，高质量奔赴新征程。感谢关注。
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长安汽车 2023 年分红计划您好，公司2022年度利润分配预案已在年报公布，将提交年度股东大会审议，审议通过后尽快实施，届时请关注公司权益分派的实施公告。感谢关注。
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长安汽车是否属于央企？您好，长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业，拥有161年历史底蕴、39年造车积累，全球有12个制造基地、22个工厂。感谢关注。
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从财报数据看，长安福特和长安马自达对公司业绩贡献有限，对其后续发展，公司如何考虑？您好，长安汽车将坚定不移地坚持自主与合资共同发展，会进一步强化与合作伙伴合作力度，深化战略共识和互信，并对合资企业积极赋能，助推合资企业持续发展，提升合资企业运营效率，提升合资企业规模和经营质量。感谢关注。
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从财报数据看，长安福特和长安马自达对公司业绩贡献有限，对其后续发展，公司如何考虑？您好，长安汽车将坚定不移地坚持自主与合资共同发展，会进一步强化与合作伙伴合作力度，深化战略共识和互信，并对合资企业积极赋能，助推合资企业持续发展，提升合资企业运营效率，提升合资企业规模和经营质量。感谢关注。
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尊敬的公司高管：长安汽车下的长安新能源汽车包含有什么品牌、长安汽车分别占比是多少？阿维塔上市融资推进到什么程度啦？贵公司的燃油车的油改电计划是否包含有长安福特系列？谢谢您好，长安将持续坚定推进第三次创业——创新创业计划6.0版，快速落地新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划，打造“新汽车 新生态”。目前，长安汽车已形成长安品牌、深蓝、阿维塔三大品牌，掌握三大新能源动力技术，四大新能源、智能化平台架构，“科技长安”形象深入人心。2023年长安汽车将陆续推出多款全新新能源产品，覆盖阿维塔、深蓝、全新OX序列、长安品牌、凯程品牌；将加快新能源产能布局，改革供应模式，全力确保每一辆车的生产，保障每一名用户的需求，在全面电动电气化转型的道路上高歌猛进，高质量奔赴新征程。感谢关注。
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五部门：7月1日起全国禁止生产、进口、销售不符合国六排放标准6b阶段的汽车！请问公司还有此类车辆生产吗？您好，公司严格按照国家政策进行生产和销售，努力为客户提供高品质的产品和服务。感谢关注。
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从财报数据看，长安福特和长安马自达对公司业绩贡献有限，对其后续发展，公司如何考虑？您好，长安汽车将坚定不移地坚持自主与合资共同发展，会进一步强化与合作伙伴合作力度，深化战略共识和互信，并对合资企业积极赋能，助推合资企业持续发展，提升合资企业运营效率，提升合资企业规模和经营质量。 1.深化战略共识和互信，开创合资合作新未来 近期福特汽车CEO吉姆·法利访问长安汽车，双方将强力促进长安福特未来发展规划，对未来双方电动车合作方向进行了交流并达成初步战略共识，增强了战略互信。 4月16日，长安马自达品牌之夜上，马自达（中国）首次对外公布了电动化时代的转型战略和目标愿景，以及和长安汽车建立全新的合作模式。长安与马自达将发挥自身优势，共同支持长安马自达推进新能源车型开发。 2.股东双方向合资企业共同输入平台技术 长安福特2023年将投放锐界L和林肯航海家换代两款产品。其中，锐界L已于4月18日正式上市，其关注度迅速上升到国内所有SUV第二位（仅次于ModelY），订单情况好于预期。CDX707（林肯SUV）计划6月上市。双方正基于“优势互补”原则，共同为长安福特发展电动车，预计2024年首款产品投产。 长安马自达也将改变多年没新产品投入的状况，进入新一轮产品投放期。全新平台产品CX-50已于4月18日在上海车展发布预售，当天订单突破预期，5月底将在珠峰大本营正式发售，其HEV电气化车型也将于今年11月投放。首款新能源产品将于2024年投产，后续产品也在规划中。同时长安马自达将利用双方母公司资源积极探讨产品出口海外。 3.赋能合资企业、提升合资企业运营效率，提升合资企业规模和经营质量 优化治理模式，提升决策效率，利用长安汽车在产品、新营销、客户运营等方面优势，对合资企业进行赋能，补足短板，提升竞争力。 感谢关注。
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长安B股长期低迷，您好，股价涨跌受宏观政策、行业周期、市场情绪等多方面因素影响，提醒您注意防范二级市场投资风险。长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，以科技创新为驱动，重塑能力、升级产业，以更快的速度、更大的强度，坚定坚决向智能低碳出行科技公司转型。在全力提升经营质量的同时，公司也将进一步完善股东回报机制，持续为股东提供长期、稳定和良好的回报。感谢关注。
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1.针对价格战，公司在保市占率规模的基础上，如何进行市值管理，维护广大投资者利润？ 2.新能源板块，在价格战的背景下什么时候能达到盈亏平衡？ 3.阿维塔目前销量严重不达预期，公司下一步准备怎么做？您好，在全力提升经营质量的同时，公司也将进一步完善股东回报机制，持续为股东提供长期、稳定和良好的回报；阿维塔11从去年12月30日开启交付，短短4个月交付量已经达到了7,631台。特别是3月份，阿维塔11交出了30万以上中国品牌纯电SUV上险量第一的成绩。我们今年将进一步强化产品力、加快丰富产品矩阵、全面拓展渠道力、更好打造品牌价值。全力以赴去实现实现既定目标。感谢关注。
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请正面回答：1.公司如何稳定股价？有没有采取措施？（回答有或者没有）2. 公司董事长一直叫嚣停售燃油车，想问公司燃油车和电动车的比例如何?停售对公司有何影响?若停售对公司有重大不利影响（包括燃油车占公司销售比例高），请问公司对董事长的言论有何评论？是否代表公司的意见，有无站到公司立场考虑？是否勤勉尽责？3.公司近两年设置的销售目标一直未能完成，管理层是否进行了考核处理？建议加大考核，不行就换人您好，股价涨跌受宏观政策、行业周期、市场情绪等多方面因素影响，提醒您注意防范二级市场投资风险；公司预计新能源全行业渗透率将持续提高，2025年渗透率预计将达到50%左右，2030年渗透率预计将达75%。感谢关注。
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在国内车市低迷情况下如何保持业绩增长的动力和优势？您好，公司坚持创新引领发展，全速推动科技发展规划落地。加强在科技创新领域投入，以用户需求为导向，坚持科技创新和生态建设“双轮驱动”，实现多项技术行业领先、首发量产，产品研发、技术创新取得新突破。公司坚持以客户体验为导向，紧盯用户需求，不断创新产品定义模式，进一步提高产品与用户需求的匹配度。公司坚持强化品牌价值管理，进一步巩固“智能化”“电动化”品牌标签，创新品牌推广，提升品牌客户满意度，助力品牌向新向上。公司围绕新工厂数字化转型，在工厂探索全场景下业务数字化、数字业务化。公司坚持完善文化体系，迭代更新领先文化理念（第四版），进一步凝聚战略共识、激发奋斗精神。公司坚持完善组织机制，补充人才队伍，优化激励方案，为转型发展注入新活力。组织方面，建立“微笑曲线”管理逻辑，形成矩阵式、扁平化管理模式，构建支撑新汽车产品开发的组织能力。感谢关注。