同花顺-圈子

感谢您对燕京啤酒的关注与支持！截至2024年5月10日，公司股东总户数为68,133户。

感谢您对燕京啤酒的关注！公司始终关注精酿市场的发展，产品丰富度正在陆续完善。公司在主流电商平台均有布局，包括但不限于京东、天猫、拼多多等。欢迎消费者体验。

感谢您对公司的关注！公司搭建了由董事会以及环境、社会及公司治理（ESG）发展委员会和各分项小组组成的ESG治理架构，深入贯彻落实ESG五年战略规划、ESG发展委员会工作细则，确保ESG工作“能开展、能落地、有实效”。公司始终践行ESG 战略，深化ESG 治理体系落地，进一步把ESG 融入公司战略规划和生产经营各个环节，加强ESG 治理顶层设计，健全ESG 工作机制，提升ESG 绩效，ESG 专业治理能力、风险管理能力不断提高。公司会继续努力，以可持续发展作为核心价值观，以深化改革为驱动，着力提升企业价值创造能力，努力实现经济价值、社会价值、环境价值的和谐统一。

感谢您对燕京啤酒的关注！公司持续加大中高端产品布局，坚定推进大单品战略，在稳固燕京U8核心战略地位的基础上，着力稳固塔基产品，加快提高中高档产品占比，持续优化产品结构、增强竞争力，搭建全国性产品矩阵。公司“研发一批、上市一批、储备一批”的创新模式更加成熟，将紧抓市场机遇、根据市场需要适时推出消费者喜爱的高品质产品。

感谢您对燕京啤酒的关注！公司以变革驱动增长，紧抓落实，以新发展理念持续推进卓越管理体系建设、市场建设、供应链建设等重点工作，使管理效能不断提升，人才结构、产能布局更加合理，市场活力不断增强，品牌势能持续提升，有力支撑了经营业绩的连续向好。公司将进一步加强各项管理工作，提高运作效率，提升运营效益，实现公司可持续、高质量的发展。

感谢您的关注与支持！热爱有你，燕京有我！

感谢您对燕京啤酒的关注和支持！体育营销一直是燕京品牌营销的重要抓手，我们也将会抓住这四年一届的奥运盛会，开展营销活动。目前公司的营销活动正在按照年度计划高质量稳步推进。

感谢您对燕京啤酒的关注！近三年公司不断优化产品结构，中高档产品营业收入占比不断提升。公司将不断顺应消费趋势，持续扩大中高档产品占比，满足消费者需求，为广大消费者提供更优质的产品。

感谢您对燕京啤酒的关注！感谢您的建议，公司采用了多种渠道和途径，开展了多种营销活动，将按照年度营销计划开展品牌推广活动，同时将与时俱进的文化理念与燕京产品年轻化、高端化路径融合起来，立足品牌焕新和不同消费人群的全覆盖，实现品牌年轻化、覆盖全域化、产品多元化转型。

感谢您对燕京啤酒的关注！2024年，公司紧紧围绕战略目标定位，强化党建引领，聚焦主责主业，深化改革创新，着力推动公司高质量发展。 报告期内，公司各项指标稳步增长，实现营业收入358,695.67万元，同比增长1.72%；实现归属上市公司股东净利润10,259.02万元，同比增长58.90%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润10,264.54万元，同比增长81.72%，保持了高效能、高质量的发展态势，实现2024年首季“开门红”。

2023年度，燕京啤酒围绕公司十四五发展规划，积极适应市场化、现代化、国际化发展需要，破旧局、迎新机，不断强化总部职能，通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革，实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升，增强企业核心竞争力。 公司以变革驱动增长，有力支撑了经营业绩的连续向好，也有效促进了企业发展内生动力和活力的释放，2023年度公司销量、营收、净利全面增长，实现啤酒销量（含托管企业）394.24万千升，同比增长4.57%，销量增速快于行业增速，其中燕京U8销量同比增长超36%；营业收入创历史新高，实现142.13亿元，同比增长7.66%；实现归属于上市公司股东净利润6.45亿元，同比增长83.02%，连续三年快速增长。

感谢您对燕京啤酒的关注与支持！ 燕京在“十四五”开局之年进行战略规划制定时，就将企业全要素生产率提升作为核心考量，注重创新性、高效性、智能化和绿色环保方面的变革，在战略中期调整时更加落实了具体举措。具体举措主要包括： 推进卓越管理体系，着力打造八大体系支柱，对生产工厂实施重构，为消费者提供高品质产品和服务。 转型变革供应链。构建全方位智能化供应链平台，强化与上下游伙伴的协同效应。 加强数字化赋能。以数字化技术应用驱动管理创新，着力打造五大平台，促进价值创造。 强化创新研发优势。积极对接消费需求，贴合市场需求，积极推进技术应用、研究项目转化，洞察增长机会。 持续完善绿色制造体系。当前，燕京共有13家“绿色工厂”、6家“绿色供应链公司”。我们将秉持绿色、低碳、循环、可持续发展理念，实现经济效益和生态效益的双赢。

2023年度，燕京U8销量同比增长超36%。公司持续实施大单品战略，形成以燕京U8、燕京V10等产品为代表的大单品与特色产品组合的产品矩阵；全面实施全链路品牌营销，持续提升品牌影响力；坚持进行产品结构调整，持续扩大中高档酒占比、优化产品结构、增强竞争力；持续研究啤酒行业发展趋势与消费者喜好变化，适时推出个性化、差异化高端产品。 公司从以下几方面保障目标实现：一是战略层面，公司以十四五规划作为战略引领，确定U8大单品战略核心地位，推进产品高端化；二是战术层面明确目标，做好全面保障，包括品牌影响、全员参与、全区域推广、全渠道销售，做好市场推进；三是产品层面，公司不断推陈出新，用于满足消费者多样的消费需求；四是公司加大市场的管理力度，稳定产品价格体系，确保经销燕京U8的合理利润空间，从而使燕京U8具有更好的市场表现以及更长的生命周期。

公司在“十四五”期间着力塑造燕京专属的“有你文化”，“热爱有你、燕京有我”是新时期燕京企业文化与价值观的传承与升级，也是燕京与消费者沟通、服务的准则，同时我们也将继续围绕有你文化，开展市场活动。燕京啤酒自2020年以来，开始进行品牌年轻化转型，我们从品牌定位、产品策略、营销策略以及文化理念等多个方面进行了优化与调整。品牌年轻化，首先要做的就是用户群体的年轻化，最根本的是产品的年轻化和营销方式的年轻化。让品牌与年轻用户玩在一起，增强用户粘性，将是燕京未来重点营销工作之一。

公司持续加强精细化运营管理，在提质增效上持续发力。 全面优化布局。统筹区域产能利用，推进资源优化整合，提高产能利用率，增强内生能动性。 深度挖潜创造增值。加快推进卓越管理体系，运用结构化方法和体系化工具，坚持向精准运营要效率、要目标、要利润，着力打造燕京核心竞争力。加强供应链保障体系建设，完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架，打造燕京新的利润中心。深化全面预算管理，推进财务与业务深度融合，强化预算监督与评价，促进经营质量持续向好。 加强队伍建设。推行全员绩效管理，健全市场化薪酬分配机制，发挥薪酬绩效激励作用。完善全集团招聘平台、培养平台、选拔任用平台搭建，细化人才培养及评价标准，全力提升发展动能。

目前公司正在积极布局华东市场，江浙沪皖等市场是重点布局市场。公司将不断提升服务质量，刷新消费者的产品体验，提升品牌形象和消费者满意度。

公司聚焦服务市场，不断完善销售网络，持续加强市场开发体系建设，加大区域市场深耕力度，积极布局，集中优势资源持续提升竞争力。公司通过开展百县工程，在非优势市场聚焦资源，在全国县级市场中筛选出试点区域，通过总结并推广相关经验，进一步开发优势区县级市场，从而形成示范效应。2024年在开拓新市场上，将采取总分联动的方式，充分发挥总部职能，切实调动分子公司积极性，大力提升弱势市场的承载力，与我们的优势市场形成合力。

感谢您对燕京啤酒的关注！公司一直在探讨、推进中长期的激励机制。公司已经根据发展实际情况和相关规定，推出了多种方式的分子公司市场化激励方案，来激发团队的积极性和创造性。后续如果有相关计划实施，公司会按规定及时履行披露义务，请投资者以公司在指定信披媒体上发布的公告信息为准。

燕京U8是燕京的明星产品，自推出以来就受到了广大消费者的喜爱和认可。在2024年春节营销期间，我们加大了对燕京U8产品的推广力度，通过一系列富有创意和互动性的营销活动，成功打响了2024年的开局之战。在2024年，我们将通过持续的营销和创新，坚定实施公司制定的U8大单品战略，进一步扩大燕京U8的市场份额和品牌影响力，实现销量的稳步增长。今年是一个体育大年，不仅有奥运会，还有欧洲杯，这些都是举世瞩目的。体育营销一直是燕京营销的主要抓手，我们也将抓住体育营销红利，将燕京U8做大做强，带动燕京品牌的整体提升。

公司高度重视高端品牌和市场的建设发展，陆续推出狮王等独立高端子品牌。公司北京、广西两大精酿啤酒生产基地布局已成为高端品牌与产品快速孵化的生产基地，燕京高端化产品矩阵更加完善，公司“研发一批、上市一批、储备一批”的创新模式更加成熟。 啤酒行业的高端化升级具备很大空间，也是一个长期过程，下一步公司将紧抓高端市场机遇，前瞻性布局个性化、多样化和高端化的产品，根据市场需要，布局其他新的精酿生产基地，持续提供高品质特色产品。公司推出了狮王精酿专属品牌，产品得到消费者喜爱，公司的精酿品类将实现较大突破。