酒鬼酒
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成交量：0（手）
成交额：0（万元）
流通市值：0（亿）
换手率：0.00%
行情图
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请问酒鬼酒公司有什么事情吗，股票跌的这么厉害是是公司经营的事情吗？公司有什么措施您好，公司生产经营情况正常，公司股票二级市场走势是由多方面因素决定的，公司高度关注市值变化，一方面要狠抓经营，提升公司业绩，努力形成稳健增长的趋势，另一方面，做好市场沟通，引导市场预期，传导好公司价值。
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你好，请问面临股东的失望，股价持续下跌，公司对未来有什么展望或新的发展途径。有没有回购股票或者员工持股的计划？您好，公司高度关注市值情况，对于未来公司坚持品牌引领，加强品销联动，推动费用改革，强化C端运营，提升服务，加速市场动销，加快消费者培育，努力提升公司业绩，实现稳健增长。相信随着公司业绩的提升，公司市值也会稳步提升。
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请问，经历这几年低谷之后，公司对于未来的展望定位，以及今后的订单有什么展望和新的发展计划。2023年公司将一如既往践行中国文化白 酒引领者的使命，坚持“做牢基地市场，做强高地市场，深度消费者培育”的市场策略，坚定地推进将内参打造为高端酒品牌、将酒鬼打造为次高端重要品牌。以“闯”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，深入实施新旧动能转型升级，加快推进“十四五”战略目标的全面达成。
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您好，我提个意见，营销就是：1，提高美誉度，如黄永玉，曹德旺都在喝！2：突出稀缺性：如原来的喝一瓶少一瓶！3，好酒品质难求！ ，而这些都是掌握心智的，能真正提高开瓶率的！又例如，五粮液的8，9，10代，有一个逻辑的传承，涨价的传承，营销的力量是一条线，而文创酒就发散了！而股东酒更是消耗了品牌！，酒一定要稀缺，要坚挺，是奢侈品！内参是内部参品！就一定是奢侈的！没有突出啊，喝的都不知道！！！您好，感谢您的建议。公司会坚持做好产品价值宣传，提高品牌美誉度，突出内参品牌的文化价值和稀缺性。
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中粮集团接手以来内参酒居然没有一支像样的广告，央视几秒钟的广告实在说不过去，酒鬼酒优秀广告都是十多年前了，这是一个产品最基本的宣传，建议尽快出一个好的内参广告投放，而不是宣传一些无关紧要的产品，或者只是冠名等几秒钟的广告！您好，感谢您的建议，公司会持续加强内参品牌价值引领，加大内参品牌宣传力度，不断强化品牌影响，增加品牌曝光率和触达率。
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建议贵公司把红坛20字变大，酒鬼两个字去掉，并加上中粮的LOGO,因为这样婚宴更适合，谢谢!您好，感谢您的建议。
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咨询一下去公司调研有啥要求吗?比如费用,人数等。私人可以去吗您好，公司欢迎投资者调研，参加调研具体流程请电话咨询公司证券部（0731-88186030）。
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我想请问下，贵公司今年一季度为什么出现了营收和净利润双双下降的局面，还有是主动调控吗，或者是市场原因，我想问问是什么原因？后续会有改进措施吗？您好，一方面，2022 年一季度公司业绩基数较高；另一方面，公司今年主动进行费用改革，费用投放重心由渠道端向终端转移，强化终端动销，短期会一定程度上导致业绩出现波动，但这是有利于公司长远发展的。目前公司在全力以赴做动销，加强品销联动，强化客户服务，加强终端精细化管理，加强样板市场建设，做好消费者培育，后续情况将逐渐改善。
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公司什么时候把工作落到实处，好好调研把渠道力提起来，把乱价的踢出去，这是根基，把资金用在品牌推广上，为经销商打伞助力，合力把动销做起来，文创不是当务之急，高层把精力财力用在团队招募培训和激励上，团队士气才会回来。您好，感谢您的建议。公司积极开展市场管控，稳定市场秩序，维护产品价格体系；开展圈层营销活动，做好“营”与“销”的联动，加强消费者培育与运营能力建设，提升动销水平。
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产品梳理布局，产能储备，消费者培育，圈层营销，渠道掌控赋能，人员招募培训，公司把销售做到实处，动销不能光靠扫码得红包了，酒都不买对消费者就没有什么意义。让更多人真正的认识这个品牌，不能酒质比其他的好就是动销有问题，不要固守己见多学习新的营销方案，为什么别的酒企销售增长，有央企的背书这成绩确实得深思，不能光口号双百亿假大空。您好，感谢您的建议，2023年将通过以下举措推动公司健康发展：1、保持创业精神，提升动销水平。抓住宏观经济改善，行业发展长期向好，实现规模良性增长；2、保持价格稳定，提升产品价值。一是坚定打造大单品，站稳价格带。二是梳理非主线产品，坚持利润为先，限制规模，形成补充。三是严肃执行市场秩序管理，稳定价格体系；3、构筑核心粮仓，稳定市场基础。公司三大品牌“内参”、“酒鬼”、“湘泉”根据不同发展阶段，进行市场分级，建立稳定基本盘；4、强化BC联动，突破C端运营。以费用模式改革为抓手，撬动营销模式整体转型，加强消费者培育与运营能力建设；5、宣扬馥郁价值，开展消费者培育活动。构筑酒鬼酒品牌信仰，培养馥郁香忠诚追随者；6、加快产能配置，建设品牌圣地，确保重点工程项目进度满足发展需要。
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2023年度公司是否能继续保持高速稳定增长？能否在2024年达到高层设定营收的50亿目标？2023年公司将一如既往践行中国文化白 酒引领者的使命，坚持“做牢基地市场，做强高地市场，深度消费者培育”的市场策略，坚定地推进将内参打造为高端酒品牌、将酒鬼打造为次高端重要品牌。以“闯”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，深入实施新旧动能转型升级，加快推进“十四五”战略目标的全面达成。
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公司对于全国化进度是否满意？消费者培育以及消费者互动是否有咨询公司出谋划策？您好，公司将坚持长期的全国化布局，今年将继续做强高地、基地市场，公司将在全国以建立样板市场的方式打造局部优势，推进客户精细化运作，通过聚焦资源、聚焦产品的方式，实现区域规模的提升，带动整个规模提升。
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请问:公司省内市场如何加大力度？您好，公司重视湖南大本营市场建设，2022年针对湖南省市场成立六大业务部门，分产品线独立运作，对专项产品进行精准化、精细化运营管理，提高湖南市场核心终端产品覆盖率。
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请问公司销售总:对于名酒进名企怎么看？湖南当地有非常多的全国性，全球性企业，是否会有一些互动，营销动作？您好，公司积极开展名酒进名企、企业参访等圈层营销活动，与优秀企业开启战略合作，实现合作共赢。
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中粮为什么不全力利用中可的渠道提高酒鬼酒的市场全覆盖，希望公司全力做好销售，找专家制订营销方案，多与同行业的公司交流学习，让销售人员到基层，把动销落到实处。您好，感谢您的建议。
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请问公司现在市场上酒鬼的动销怎么样？内参的动销怎么样？市场上的库存有几个月。您好，随着公司费用改革战略的实施，公司加大了消费者激励的费用，增加了消费者激励的模式和方法，目前终端整体动销情况不断向好，库存情况已经趋于良性。
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请问公司现在市场上酒鬼的动销怎么样？内参的动销怎么样？市场上的库存有几个月。您好，随着公司费用改革战略的实施，公司加大了消费者激励的费用，增加了消费者激励的模式和方法，目前终端整体动销情况不断向好，库存情况已经趋于良性。
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请问中粮集团的公务用酒能不能全部改成酒鬼酒，并由中粮集团的渠道全面向全国推荐，做为大股东的优势没有充分发挥出来啊。您好，中粮集团在公司品牌推广、资源支持、管理提升等多方面助力公司发展。
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请问中粮集团的公务用酒能不能全部改成酒鬼酒，并由中粮集团的渠道全面向全国推荐，做为大股东的优势没有充分发挥出来啊。您好，中粮集团在公司品牌推广、资源支持、管理提升等多方面助力公司发展。
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公司要走年轻化，学习洋河把销售搞上去。您好，感谢您的建议。公司会借鉴同行业优秀企业成功经验。