数据治理是数据价值释放的基础。威海市商业银行自启动数字化转型以来，以“数据标准化，标准线上化，线上智慧化”为目标，全面推进全行数据治理体系建设，搭建“湖仓一体”数据中台，数据治理能力、数据资产管理能力、数据分析能力、数据服务能力“四大数据能力”得以显著提升，全面赋能业务经营、客户服务、风险管理及内部控制。

　　提高思想认识，营造浓厚氛围。数据治理，意识转变是根本。威海市商业银行组织各条线相关干部、员工对数据治理与应用进行学习，统一思想、深化认识，总行各部室及分支机构协同行动，共同推进关键数据质量提升，深挖数据潜能，形成良好的数据治理与应用氛围，使“数据治理人人有责、人人尽责”的理念深入人心。

　　强化组织保障，打造专业团队。数据治理，组织变革是关键。威海市商业银行完善了数据治理组织架构，进一步明确了董事会、监事会和高级管理层的职责要求，成立数据治理委员会，设立数字银行部作为数据管理归口部门，通过“内培外引”打造一支“懂数据、懂业务、懂技术”的专业化队伍，为数据治理工作培养“金融+科技”复合型人才。

　　完善规章制度，构建长效机制。数据治理，建章立制是保障。威海市商业银行建立数据治理制度体系，覆盖“数据标准、数据质量、元数据、数据资产、数据安全”等管理领域，明确数据治理职责分工，优化数据管理活动流程，保障各部门在数据治理工作中有章可循、有规可依。

　　建设标准体系，执行标准落地。规范数据，数据标准是基准。威海市商业银行依据国家标准、行业标准、监管要求，结合行内业务发展实际，建立数据标准管理体系。深入落实数据标准贯标策略，将数据标准贯标嵌入到项目开发流程中，落实数据标准的技术层面贯标。制定数据采录手册，培训宣贯前端录入人员，落实数据标准的业务层面贯标，为业务开展、信息系统建设以及数据共享应用过程中的数据要素采集、整合和加工提供规范和指导。

　　提升数据质量，夯实数据基础。提升数据质量，数据“有用、好用”是目标。威海市商业银行以数据应用为切入点，建立数据质量闭环管理机制，深挖数据质量问题根本原因，推动数据质量问题整改。常态化开展数据质量监测和专项数据质量提升工作，持续解决业务开展、监管报送、分析决策中遇到的完整性、规范性、准确性、一致性等数据质量问题，为数据价值的释放提供数据支撑。

　　盘点数据资产，精准数据应用。数据应用，数据资产盘点是基石。威海市商业银行以应用为导向盘点关键数据资产，建立全行数据资产目录，让数据可见、可管、可用，形成全行数据“一本账”，明晰全行数据资产有什么、有多少、在哪里、从哪来、到哪里，从全局层面直观展现全行数据资产状况，支持全行各部门便捷、高效、灵活使用数据，赋能业务发展。

　　建设数据中台，促进数据共享。数据共享，数据架构和数据平台是核心。威海市商业银行启动数据中台湖仓一体化项目，将数据湖和数据仓库有机结合，实现了行内外数据的统一存储、统一加工、统一整合，同时构建9大主题数据集市及支撑平台建设，实现“数据平台化”“数据资产化”和“数据服务化”的目标，提升数据综合应用能力。

　　下一步，威海市商业银行将紧扣国家金融科技发展规划，持续落地数据治理成果，通过IT“搭台”，业务“唱戏”，推动数据与业务的深度融合，提升银行数据资产变现能力，实现数据驱动业务发展。

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