京东零售采销体系大变革：启动自营与第三方商家“平权”

2023-04-11 21:18:22 来源：南方都市报

　　4月11日消息，据接近京东人士透露，京东零售启动采销单元组织变革，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人。原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。

　　南都记者获悉，京东零售的此次变革聚焦于采销体系，不会涉及其它业务范畴。

　　据悉，京东此次变革的一大重点即品类负责人拥有更多决策自主权。各采销作战单元的权责有了较大变化，将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权力；另一大看点是自营和第三方商家团队的公平竞争。各作战单元内也不再分自营和三方商家团队，而是全盘统筹该品类下的所有业务，推动自营和三方商家进一步“平权”。

　　京东零售为何此时开始变革？这或与京东今年有意发力第三方商家有关。据财报，京东零售的第三方商家数量连续8个季度取得20%以上的同比增长。其中，2022年全年新入驻的商家数量同比增长34%。分业绩来看，对比商品销售收入的增速，去年的净服务收入增长亮眼，增速达33.3%。京东物流虽贡献较大，但细看平台和广告服务收入，去年为820亿，同比增长13.7%。此外，而从刚刚上线百亿补贴来看，对比SKU，第三方商家的占比高于自营。

　　据该人士透露，这次组织变革有三大目的：一是精减管理层级、提高组织效率。采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。二是让离客户最近的业务单元拥有更大的决策权，以便长期聚焦某一品类业务，提升团队的专业力和执行力。三是加强人才梯队建设，创造更多机会推动优秀的经营管理人才浮出水面，产生一批“少将团长”。

　　此次组织变革，是以“拆墙提效、放权增产”的方式，深化落地京东集团的经营理念，以更灵活高效应对市场变化、服务用户和合作伙伴。2022年底，京东集团创始人、董事会主席刘强东在京东经营管理培训会上，明确指出京东要坚持体验第一、客户为先的原则和价值观，要坚持“成本、效率、产品、价格、服务”的核心经营理念，尤其提出要坚持低价这一零售的核心武器，并要求加快组织更新速度，推动适配经营理念的管理体系全面落地。

　　该人士同时表示，此次组织变革将不涉及人员优化。除京东零售外，京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整。

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