最近，ESG报告披露渐入密集期，相关复盘和掘金之际也由此到来。

　　在这一观察窗口，运动服饰行业不乏看点。

　　纺织服装产业污染程度仅次于石油的特征决定ESG实践的必要性，以及对企业内在价值的深远影响，运动服饰作为其中的重要细分行业也不例外。且更重要的是，运动服饰头部企业普遍积极作为，在这一维度开启新的竞争，今年的“座次”亦发生变化：参考MSCIESG评级，特步实现本土运动品牌最好水平。

　　从创新稳步通往净零

　　2022年以来，特步旗下多品牌采用绿色材料，同时完成了“净零”品类的拓展，从T恤、风衣等服饰品类到鞋履品类。

　　着眼于更近，特步首度为服饰即76%的聚乳酸T恤贴上碳足迹标签；迈乐正在推出的MOAB系列新采用100%回收鞋带、织带以及透气网衬里；索康尼、盖世威、帕拉丁均计划在2023年推出新的绿色材料鞋履产品。

　　以MassBalance低碳环保概念跑鞋——360-ECO为例进一步探讨，或许可以更直观体会特步在环保材料和产品方面的实力。

　　这款跑鞋用棕榈油代替过往生产中使用的石油作为主要原料，是经国际可持续发展的碳认证（ISCC）认证含有生物质原料的产品。以360-ECO的41码单只男鞋测算，可减碳212克，减碳率达81%。

　　抬升至行业视角，同样不难发现，真正在运动鞋品类实现全生命周期的零碳排放并不是件容易的事情。

　　以耐克为例，其品牌实力不用多说，而且海外品牌的低碳发展起步比国内更早，例如在上个世纪90年代开始其便扩大了有机棉的使用，而后持续发力环保。

　　但当下市场上的研究成果表明，其似乎也没有走到这样的净零阶段。例如2021年，Nike推出Nike Air Zoom Alphafly Next Nature，整双鞋使用再生材料的重量占比达50%；2021年底启动废旧运动鞋闭路循环，其再生鞋的全生命周期碳足迹与现有运动鞋相比碳排放降低62%，而非零碳。

　　再看回本土运动品牌，低碳发展起步较晚，市场上有代表性的低碳鞋履产品寥寥，可以说在这一方面仍然薄弱。参考MSCIESG评级中的原材料来源细分维度，特步同样实现本土运动品牌最好水平。

　　共赢的人力资源管理

　　向外为消费者带来美好生活环境的同时，特步也向内营造了健康、活力的工作环境，展露开阔视野。

　　例如，关注她力量，特步的女性管理层（包括一般及高级管理层）的占比达35%；追求与员工的共同成长，特步通过特步人才中心培养、赋能员工，2022年整体累计培训11278位员工，2023年重磅首发“职业发动机”——内外部专业知识经验沉淀和分享交流平台，并升级开启特步大讲堂，传递优秀项目与管理实践经验。

　　同时，特步在工作之余开展多元、年轻的企业文化活动，如多元化运动赛事，无不揭示着运动品牌的文化底色。

　　具体来看，特步建立了以员工为中心的跑步小组，定期组织跑步活动，从内向外地号召坚持跑步，实现美好、健康生活，传递“只要你跑，特步陪你”的品牌态度。此外，特步还设立了涵盖篮球、足球、羽毛球和乒乓球的多元化兴趣俱乐部、体育联赛，并紧跟最新体育时尚，引入了电竞和接力赛，大力促进工作与生活平衡。

　　完善的培育体系、自由而充满活力的工作氛围等，也正是年轻人核心的职场追求。

　　其实从战略视角出发，特步营造健康、活力的工作环境，亦是对人才资源的盘活优化，可以提升人效，激发组织活力。更长远来看，任何领域都需要不断地补充“新鲜血液”，保证后续发展拥有生命力，为人才“活水”的源源不断。

　　再者，人效可以影响财效，推动经营，同时对企业市值有显著正面影响。

　　参考市场人士的专业研究，在互联网属性的企业里，人效每变动一个单位，财效会同向变动4.33个单位；在家电企业市值排名前10的企业中，有9家近10年来人效一直呈现上升趋势。

　　同样可以预期，特步上述布局将为其持续发展、增长注入动力。

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