□ 本报记者 马梓皓

　　金蝶中国数字化转型专家罗亮参加了沙龙活动，与上市药企CFO们围绕医药行业数字化转型等相关话题展开深度交流。

　　活动现场，罗亮向参会嘉宾介绍了我国医药行业在数字化、智能化方面的整体发展水平，分享了在全球数字化转型浪潮下，数字化技术给医药健康行业带来发展新机遇。他表示，数字经济的快速发展以及数字化技术的深入应用，将给医药健康行业带来深刻的变化，无论在新药研发、商业模式创新还是运营优化层面都会产生积极的影响。

　　罗亮，拥有15年的企业数字化+产业/行业数字化的实操经验，擅长医药、食品、集团管控等领域的数字化咨询与辅助落地，始终秉承“长期坚持专业主义+以客户为中心”理念，为众多企业提供数字化转型服务。现任金蝶中国数字化转型专家，金蝶软件（中国）有限公司海南省公司总经理。据悉，金蝶中国为港股上市企业金蝶国际（00268）全资子公司。

　　数字化技术

　　有效助力医药企业提升生产效率

　　对于医药企业而言，数字化技术将推动企业生产经营发生怎样的变化？罗亮提出，在运营层面，企业可借助物联网技术，实现产品、生产设备、人员等互联互通，有效提升生产效率。同时，也能对整个生产过程做到全流程、不间断的定位追踪，最大限度地保证生产工艺的平稳运行，以及产品质量稳定。

　　在产品和服务层面，通过数字化手段可加快产品研发效率和提升客户服务体验。如，在临床研究阶段，采用云端的临床试验患者招募系统，通过海量的临床试验大数据分析，将试验要求与病人电子病历进行自动匹配，就能快速找到最适合的受试者，提高试验患者匹配度；通过数字平台可直达病患，更加了解客户，提供更精准便捷的产品和健康服务。

　　此外，数字化手段还将为企业商业模式和管理模式创新赋能。通过数字化手段构建数字化研发平台，整合各类研发资源、理顺产品研发管理体系，实现研发模式创新，提升创新药研发效率。企业通过构建医疗大健康平台，整合医疗服务资源、产品供应资源和金融服务资源，为消费者提供“医、药、健、药、险”等全方位的服务，实现商业模式创新，提升服务消费者的能力。

　　医药企业

　　需注重顶层设计构建平台化企业

　　医药产业是关系国计民生、经济发展的重要产业，近年来，随着医药行业相关政策的密集出台，医药产业迈向创新、智能、绿色发展新阶段。当前，我国医药企业整体数字化转型的情况如何？在接受记者采访时，罗亮从药企对数字化转型的重视程度、数字化发展速度等方面做出分析。他表示，在重视程度上，当前我国医药行业企业整体数字化、智能化水平仍较低，大部分企业集中在工业3.0阶段，数字化改革亟需深入。在医药数字化发展速度方面，营销数字化发展速度较快，其次为临床研发，在工业生产上，未超过半数的制药企业进行了数字化转型升级，制药企业整体的数字化水平仍需提升。

　　面对复杂多变的市场环境，医药企业数字化转型又该怎么做？罗亮表示，在未来，企业进行数字化转型升级的过程中，需要注意整体数字化顶层建设、组建专业的数字化转型团队、加强制药企业信息化基础建设以及与创新技术的融合、重视制药企业数据安全以及加强以患者为中心的数字化建设。

　　同时，他从平台化、数智化、精益化三个方面给出具体建议。包括构建平台化企业，整合医药生态资源赋能商业创新，构建药品协同研发与成果转化平台、药品协同生产与供应平台、药品整合营销平台、整合健康资源构建以消费者为核心的大健康服务平台；通过医药价值链的数字化和智能化，赋能药品研产供销业务体系优化与高效协同，提升企业整体运营效率；以及在数字化系统的支撑下，基于业财融合运营，实现对业务价值链全过程的精细化管控与评价，驱动业务运营绩效的改善，实现精益化经营。

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