张勇回应阿里巴巴组织变革:集团管理团队将关注集团长期发展
3月30日上午,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇及公司CFO徐宏出席电话会议,讨论新的组织和治理结构,并对投资人及分析师提出的问题做出解答。
张勇表示,集团成立六大业务板块后,阿里巴巴将更好的发挥控股股东作用,阿里巴巴集团将会从业务运营走向资产运营,各个板块各自形成经营实体,有了自己的董事会和治理结构,具备条件的公司将形成自己的员工持股计划,包括独立第三方融资,并在上市条件成熟时独立上市。
张勇在本次分析师电话会议上表示,此次组织架构变革与以往最大的区别是业务的复杂度胜于以往,各业务发展阶段不同,生产关系变革的必要性也更关注资本运行效率和资本分配关系更大。此次改革后,集团管理团队将关注集团长期发展,。
对于股票回购计划,阿里巴巴首席财务官在电话会议上表示,所有业务集团都会形成可独立融资,包括寻求独立上市的主体。对股票回购计划的承诺没有改变,未来会定期评估现金流情况整体评估回购计划。会在整体投资组合中去看相对非战略性、非重点的投资,通过一级或二级市场变现的形式改善资本结构。
对于独立的业务板块跟业务公司上市后的控制权,徐宏表示,市场是试金石,每个业务都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。上市后集团将继续评估这些公司的战略重要性,并将决定是否保留战略控制权。
3月28日,张勇发布全员信,宣布阿里巴巴成立24年来的最重要组织变革决定,即构建“1+6+N”的组织结构,在阿里巴巴集团之下,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司,并分别建立各业务集团和业务公司的董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。
根据全员信,张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时,兼任阿里云智能集团CEO;戴珊任淘宝天猫商业集团CEO;俞永福任本地生活集团CEO;蒋凡任国际数字商业集团CEO;万霖继续担任菜鸟集团CEO;樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
成立24年的阿里巴巴已经历经了多次变革。2005年,支付宝从淘宝中剥离,成为一家独立公司,此后成长为蚂蚁集团;2012年,阿里宣布“一拆七”,把原子公司制调整为事业群制,分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群;2013年,7大事业群调整为25个事业部;2015年,张勇力推“大中台、小前台”战略,整合阿里生态能力,支撑前线业务更加灵动、敏捷。阿里旗下的聚划算、盒马鲜生都是通过中台快速搭建起来的;2021年,在年度致股东信中,阿里首次对外正式披露“多元化治理体系”,并在12月发布的全员信中,进一步明确“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。
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