记者 卢晓 北京报道

　　大调整成为互联网巨头进入今年一直延续的主旋律。

　　6月26日早间，京东物流宣布CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，原京东产发CEO胡伟将担任京东物流CEO。此外，还有京东内部人士对《》记者证实，京东集团将新成立创新零售部，由退休一年多的老将闫小兵负责，并向京东集团CEO许冉汇报。

　　联系阿里在618之后公布的集团人事变动，以及今年上半年来这两家互联网大厂持续的大手笔变革包括创始人的罕见发声，它们和它们所处的消费时代都走到了一个关键时刻。

　　物流换帅

　　据记者了解，余睿和接任他的胡伟都是80后。

　　公开资料显示，余睿2008年以管培生身份加入京东，曾担任过1号店CEO，京东集团CHO等多个职务。2020年底京东物流原CEO王振辉因个人原因离职，时年38岁的余睿由此接任。

　　在余睿任内，京东物流在资本市场进行一系列大动作。

　　2021年5月，京东物流实现港股上市。2022年，京东物流以近90亿元的价格收购德邦股份（603056）66.5%的股份。当年10月，余睿还担任了德邦物流股份有限公司董事长。

　　财报显示，今年一季度，京东物流收入367.3亿元，同比增长34.3%，其中来自外部的收入占据其总收入近七成。当期，京东物流16.36亿元的毛利同比增长近12%，期内亏损10.37亿元，同比收窄23.2%。此外，京东集团董事局主席刘强东目前依然担任京东物流的董事会主席。

　　京东物流新任CEO胡伟也出身物流体系。

　　据记者了解，他于2010年加入京东，先后担任京东集团物流部人力资源部负责人、京东集团物流部西南地区负责人、京东物流华北地区负责人等职务，2019年4月他担任京东智能产发股份有限公司CEO至今。

　　在胡伟履新后，京东健康CFO曹东将接过他京东产发CEO的职位。事实上，京东健康今年5月就宣布了曹东将因为在京东内部担任新职务而辞任。

　　海豚智库创始人李成东在跟《》记者交流时表示，目前京东主体还是以管培生为主干在发展，“京东的主要变化，还是越来越多的管培生变成了中流砥柱，负责一线的业务。”6月26日，京东物流股价收于12.24港元，微涨0.33%。

　　老将回归

　　除了越来越多年轻人挑大梁，老将回归一线也成为互联网大厂这波人事调整的共同点。

　　6月26日，记者了解到，京东集团将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，新成立创新零售部。“这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。”上述京东内部人士告诉记者。这个新业务的负责人就是曾长期负责家电3C这个京东看家业务的老将闫小兵。

　　而在6月20日，阿里还宣布老将蔡崇信、吴泳铭将于今年9月分别出任阿里巴巴集团控股有限公司的董事长和CEO，张勇则转任阿里云董事长兼CEO。

　　据《》记者了解，闫小兵2012年加入京东，2018年1月京东组建电子文娱事业群、大快消事业群和时尚生活事业群，闫小兵以及另两位老将王笑松和胡胜利分别被任命为三大事业群总裁，并升任京东集团高级副总裁（SVP），直接向刘强东汇报。2019年4月，京东宣布实行核心高管轮岗，后两位京东老将被调离原岗，唯有闫小兵继续担任3C家电零售事业群负责人。

　　2020年12月，闫小兵被传出已于当年9月转任京东国际业务的负责人。当时京东对国际业务高度重视，刘强东曾在当年519老员工日上发言称，京东追求的梦想有两个，一个是成为以供应链为基础的技术与服务企业，另外是成为一个国际化公司，“在海外再造一个京东”。不过一年后，2021年12月时任京东国际负责人的闫小兵因家庭需要和身体原因提出在当年春节后退休，并被批准。

　　对于深入线下零售布局，百联咨询创始人庄帅告诉记者，线下零售竞争激烈，而且对区域化运营要求很高，但电商平台都是全国统一的运营体系和供应链体系，“补货流程、退换货服务、选品管理、店内损耗等都有很大的差别。”

　　不过从闫小兵过往来看，其线下零售经验丰富。据记者了解，在进入京东前他曾担任北京国美总经理多年，在京东旗舰他还主导了对家电3C线下连锁五星电器的收购，京东家电专卖店、京东之家等线下店模式也都是在他任期内打造。不过时代变化迅速，过往成功经验能否匹配眼下瞬息万变的消费市场，也还有待观察。

　　调整频繁

　　多位业内人士在跟记者交流时都认为，无论是新人还是老将，眼下都需要拿业绩说话，“成功的企业都是知人善用，没有什么新老之分”，庄帅对记者说。而频繁调整下，持互联网巨头们都面临着一个明显变化：高速增长的消费时代已经过去了。

　　财报是例证之一。今年一季度，京东集团总收入约为2430亿元，同比增长1.4%。其中，在京东内部最重要的京东零售收入2123.58亿元，同比微降2.3%。同在今年一季度，阿里巴巴收入2082亿元，同比增长2%，而占其总收入65%的中国商业，收入同比下降3%。

　　刚过去的年中618大促也可以用安静来形容：没有热闹的晚会，没有大屏上不断跳跃的数字，也没有电商平台公布成绩单，与去年双十一的萧条几乎一模一样。

　　事实上，进入今年以来电商巨头们纷纷开启了前所未有的大力度调整，并且方向出奇一致。

　　在架构上，京东和阿里都在尽力让组织细胞变得更小更灵活。人事方面，两家巨头也都动到了集团最高层。不只是阿里，今年5月京东也宣布由许冉接替徐雷担任集团CEO。在资本市场层面，两家公司也在从航空母舰向联合“舰队”转变。京东在今年3月末宣布旗下京东产发和京东工业已经在港股递交招股书。而此前它旗下已经有京东集团、京东物流、京东健康以及达达等多家上市公司。阿里在今年3月宣布1+6+N的分拆计划后，也宣布了阿里云、盒马、菜鸟等业务的上市计划。

　　在起家的零售业务上，“卷”低价成为它们的集体方向。

　　除了今年3月上线“百亿补贴”，6月18日，许冉还提出，“未来一段时期，我们将重点围绕‘省’和‘多’，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。” 公开资料还显示，今年5月下旬，阿里创始人马云曾在一场淘天集团业务沟通会上提出，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用。他当时为淘天集团指出了三个方向之一是回归中小商家聚集的淘宝。

　　有业内人士在跟记者交流时认为，京东和阿里眼下的调整实质上是在“纠偏”，“中国的消费市场不是只有北上广一线城市，更广大、更有增长潜力的市场还在四五六线”。

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