周庄/文

　　双碳目标加速推进中。

　　2020 年，我国提出，“二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取 2060 年前实现碳中和”的目标。随后，碳中和、碳达峰相关政策陆续出台，对企业绿色低碳发展、能源清洁低碳转型提出更高要求。

　　如此局面将撬动万亿市场。据中国环保产业发展状况报告(2021)，生态环境部环境规划院测算，实现我国 “十四五”环境治理目标，生态环境投资需求约为 6.8 万-8 万亿元，年均投资需求约 1.4 万-1.6 万亿元;要实现 2030 年前碳排放达峰目标，年资金投入需求约为 2.1 万亿元。

　　其中，新能源成为重要抓手。2021年国务院《2030年前碳达峰行动方案》强调，大力发展新能源，全面推进风电、太阳能发电大规模开发和高质量发展，加快建设风电和光伏发电基地，到 2030 年，风电、太阳能发电总装机容量达到 12 亿千瓦以上。

　　这成为了国家电投的新机遇。该公司为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是我国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业，是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。

　　当下，京东通过完整的生态助力，带给了国家电投深入“双碳”市场的新可能。

　　从供应链出发

　　国家电投与京东的合作，以拼图模式，集国家电投新能源之长与京东体系商业模式和科技底座之长为一体，在县域综合智慧能源领域，通过全生命周期服务，帮助能源电力企业打造“能源网+社群网+政务网”三网融合的持续跨界运营能力，使大型发电企业第一次体系性地向终端用户渗透，是业内的一次创新突破。

　　在具体项目中，聚焦县域综合智慧能源服务，抓住政策、市场、技术的演进趋势，极大地促进能源场景下传统链式经济向网式经济的转变，助力发电企业缩短能源价值传播链条，有利于社会化效率的提升。

　　“京东以数字化底座为基础，包括但不限于物联网、数据中台、技术中台、营销中台等，同时接入了京东体系资源，包括但不限于物流的仓、运及服务能力、零售的农产品上行能力及优质货品，京东的能力与能源行业生态伙伴在新能源、碳排放等方面的专业能力有效集成。通过资源整合，形成三网融合创新商业模式，对能源行业来说，是一个典型的科技基础+业务资源+生态能力的综合输出案例。”京东集团客户合作部相关负责人陈灿解释。

　　上述种种复杂且琐碎的需求，只有京东能实现，在于其完整的供应链。

　　京东物流财报显示，截至2022年12月31日，该公司拥有超过29万名自有配送人员，运营超过1.8万个配送站及网点，覆盖中国31个省、 自治区和直辖市的300多个地级行政区。其中绝大多数配送站和网点都是自营模式。

　　另在仓储端，截至2022年12月31日，京东物流的仓储网络已几乎覆盖全国所有的县区，包括其运营的1500多个仓库和由云仓生态平台上第三方业主经营的2000多个云仓。仓储网络总管理面积超过3000万平方米 。同期，京东物流自营运输车队运营超过4万辆运输车辆。其还在国内运营了约400个分拣中心，合作超过400条铁路路线。

　　事实上，也正是基于此条件，京东物流与国家电投旗下上海能科等多家单位就多个县域分布式光伏场景签署合作协议，就光伏领域的产品仓储、配送、安装、运维等方面展开全面合作，全力推进县域清洁能源布局，共建县域综合能源一体化物流服务网络。

　　国家电投旗下单位将与京东物流将以共建综合能源生态体系、共创数智化供应链为目标，围绕县域综合能源、数字化升级、物资采购、智慧物流、能源供应、碳中和规划、产业生态等领域，全方位开展深入合作。尤其是依托京东物流在全国范围内运营的数十座亚洲一号智能物流园区与1500多个仓库为核心的供应链基础设施网络，将为光伏产品更广泛覆盖县级地区提供优质的仓储、配送服务。同时，京东物流旗下的一站式服务平台——“京东服务+”也将为分布式光伏电站建设提供安装、运维、材配等专业化综合服务，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系提供强大力量。

　　另一头，基于京东在交付以及源头供应链整合方面的优势，其与国家电投在企业采购与工业品采购相关合作上，也在快速成长。

　　向云端进军

　　需要注意的是，京东配套的生态能力，也是两家合作深化关键。

　　譬如，2022年，为了支援上海、北京、重庆的抗疫保供，京东从全国十几个省市调集了上万名一线员工异地支援，除了已有的公路运输线路之外，组织包机航班、全货机、海运专线、铁路集装箱等一切渠道来稳定运力，保障物资供应不涨价、送得到。同时，协调上下游全力保障药品和防疫物资的供应稳定、价格平稳，配合相关部门为全国20多个省市提供防疫物资定向保供，数万名医生通过在线问诊缓解线下医院医疗资源紧张压力，与100多个区域政府和媒体合作推出官方线上医疗服务平台。

　　当下，京东所能联动的资源，早已超出电商本身，这让与国家电投的合作，层次更为丰富，充满想象空间。比如，京东云以数智供应链的全局思维提出了解决方案：对于农户，用京豆（在京东APP上可抵扣现金）置换屋顶资源、激励其主动清洁发电设备，让发电效率更高；对于当地农业，在京东零售，对绿电生产的商品进行销售刺激，给流量倾斜和优惠，鼓励进一步使用绿电。

　　当与终端建立起实际联系，云端的数据就显得重要。国家电投以“自研+京东等互联网大厂技术协同”的拼图模式，建设能源管控与服务数字化的天枢平台，实现综合能源设施跨设备、跨系统、跨区域的数字连接，打造能源网，提升能源数据的泛在感知、云端汇集和高效分析能力。

　　其中，京东科技IoT技术助力国家电投建设统一的、行业领先的物联管理平台，并形成“云-边-端”的能源工业互联网架构，促进能源产业在数据层横向开放和纵向贯通，实现国家电投与各级单位多层联动、互联互通，并为县域单位上云提供数据底座支撑。

　　京东则值得被安心托付。一方面，京东云历经每年的“618”、“11.11”极致考验，撑过了全球罕见的流量洪峰，保障用户丝滑的体验；业务增长也持续倒逼其提升技术极限，成为“全球唯二”能够撑下这种短时期、高并发的亿级流量洪峰的硬核云；而引领下一代云计算架构的京刚2.0+云海，通过软硬融合使存储性能提升10倍，成本降低50%，也能助攻能源行业最大化降本增效。过去一年，京东已服务超95%的大型央企，其中京东云服务100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业，靠得就是数智供应链的强力支撑。

　　同时，京东锻造的全球领先的智能供应链能力，可以移植到能源行业。当下，京东云将京东的数智供应链能力解耦出来，通过1个数智平台，覆盖到数智采购、协同开发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化6大场景，打造数实融合、协同高效的全链路转型模式，在能源行业也大有用武之地。

　　此外，京东云实现了数字基础设施的全链路国产化，能为央企们提供更高安全感。

　　深入实体经济

　　种种链接核心推力来自，京东多年积累和规划。

　　2019年，该公司首次系统阐释了面向未来十年的新一代基础设施——京东数智化社会供应链，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。

　　作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东致力于打造数智化社会供应链，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。京东数智化社会供应链能够通过数字协同和网络智能，持续优化垂直行业供应链的成本、效率与体验，实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构，并通过开放平台有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率。

　　如今，京东正把此种能力深入实体经济。

　　实体经济是一国经济的立身之本，是高质量发展的根基和引擎。实现高质量发展需要推动质的有效提升和量的合理增长，建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，是实现合理的量的增长和质的有效提升的物质技术基础。推动数字经济和实体经济融合，已经成为各行各业推动高质量发展的关键路径。

　　作为一家同时具备实体企业基因、拥有数字技术能力的新型实体企业，京东在实体经济领域的长期耕耘中，不仅深度了解产业在数字化升级上的需求和痛点，也能够通过自身的基础设施和数字技术，以供应链为核心，为伙伴提供实用性强、扎实落地、见效快的全链路、系统性产品、方案和服务，助力各行各业实现高质量发展。京东与国家电投的战略合作即是为实体企业打造专属解决方案、助力实体企业高质量发展实践之一。

　　值得注意的是，在能源行业，京东还有很多可能性。

　　“能源是典型的重资产行业，设备物资的寻源采购、仓储运输、供应链金融等环节对阳光透明、降本提效等要求进一步提升，因此设备智能化、运营电商化、管理数字化等都是新的发展趋势，这与京东物资管理数智化能力是高度匹配的；头部能源企业自身的数字化新基建也都在如火如荼进行中，传统能源与云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的全面融合也带来商业模式的创新，这是京东数智供应链可提供支持的领域；能源行业一线业务的全国布局、规模员工数、相对高危等行业特征，也在员工服务方面对京东企业业务、京东物流、京东健康、京东保险等提出了合作需求；此外，京东本身是一个用能大户，无论是京东办公楼宇、数据中心、物流园区还是物流车队，在双碳目标下都需要低碳能源解决方案，也是各类新能源最佳应用场景。因此京东和能源企业的合作是多领域、多层次的互惠共创合作，有很大想象空间。”陈灿说。

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